Не позволяйте COVID-19 нанести ущерб поставкам … Проявите инициативу, чтобы сделать цепь поставок более гибкой и устойчивой, чем раньше!
SupplyPeers диагностирует и оценивает различные элементы цепей поставок.
- Время провести инвентаризацию – составьте список запасов сырья, готовой продукции и полуфабрикатов, а также проверьте сроки годности.
- Определите приоритеты заказов клиентов – срочно, подтверждено, отменено, отложено.
- Отрегулируйте инструменты прогнозирования, чтобы упорядочить результат и оптимизировать систему планирования потребностей в материалах
- Обсудите краткосрочные и среднесрочные потребности с вашими поставщиками и поставщиками услуг и выясните, есть ли у них и их логистики больше возможностей для удовлетворения потребностей бизнеса и ожидаемых сроков выполнения работ.
- Получите четкое представление о кэш-флоу и ваших финансовых возможностей, а также любых потенциальных трудностей, с которыми могут столкнуться клиенты и поставщики
- Оцените ситуацию с сотрудниками (работа в офисе, удаленный офис, отпуск по болезни) и разработайте стратегию восстановления бизнеса в контексте общей ситуации
- Дополните свой план обеспечения непрерывности бизнеса планом по восстановлению и ускорению ростом производства
- Поделитесь этой информацией с руководящим советом для корректировки планирования продаж и операций